近来中国挺多事，而我有些不同的观点，这些观点可能会有争议性。

外企捐款

外企铁公鸡事件，沸沸扬扬。地震期间，论坛、短信、QQ等平台上经常都能看到外企的“铁公鸡排行榜”，内容说的是在地震中，国内企业纷纷捐款，慷慨解囊，而外企则毫无动静，一毛不拔。一看到这个消息，我只有怀疑，于是马上去查了“铁公鸡排行榜”上的企业，结果发现，上面的企业大都有捐款，从几百万元到几千万元不等。被骂的最凶的三星，其实捐款一点都不手软，捐了上千万元。

可是，为什么会有这样的消息？为什么这样的消息还会继续传递？三星、诺基亚、麦当劳、肯德基……这些企业都有捐款，而且所谓的“铁公鸡排行榜”是在他们捐款之后出炉的，更夸张的是，竟然说他们没有捐款。这是一个奇怪的现象。

我想，网民们是对外企的两个现象不满，一个是捐款速度慢，另一个是捐款数额少。这两点确实伤害了不少人的感情，因为灾区非常需要援助，而且越快越好，时间就是生命。但是，企业毕竟只是企业，他们只能在股东授权的范围内承担相应的社会责任。而且，“铁公鸡排行榜”有点过头了，这个榜单宣传了一个虚假的信息，严重点，可以说这个榜单是在造谣。

万科为什么一开始只捐200万？因为2006年股东大会上，股东对万科企业社会责任的授权是，每年1000万元。而今年，地震前，万科已经花费了800万元，所以，一开始只能捐200万元，要再多捐，需要经过股东批准。万科是遵照股东的授权行事，从公司治理的角度看没有什么罪不可赦的地方。他们错是错在，王石不合时宜地发表了那一篇很傻很天真的博文。而且，捐款数额远远小于民众的期望——房地产商赚那么多，不该回馈社会吗？

同样的，外企也面临着类似的问题。资产是股东的资产，成千上百万元的捐赠，不是一个中国区总裁随随便便就能说的算的，很多都是要由公司总部，甚至提交股东会议来裁决。股东授权，为股东服务，这是公司治理结构一个最显著的特征。所以外企的反应慢，捐款少。

我们试想一下吧。如果不是捐款，而是把钱用于其他用途，有的企业随随便便就把股东的钱成百上千甚至上亿地随意拿去支配，而有的企业在动用巨额资金和资产时必须经过股东授权才能开展。哪个企业更好？哪个企业的管理制度更完善？我觉得是后者，因为这是尊重投资者、尊重公司规章制度的一种体现。

这次因为是灾难，前所未有的灾难，面对生命，面对灾民，股东们不会过分认真地去追究这些企业的捐赠程序是否符合公司章程。但是，如果不是捐款呢？如果管理层随随便便拍个桌子，拍个脑袋就能把企业几千万元的资金用到生产经营以外的地方，我们怎么能保证他们不会利用这个权利为自己谋私利？

所以，对于我国的企业，应当学会完善公司治理结构，一两个人就能把几千万元甚至上亿的资金投入同公司生产运营无关的领域，这实在不是一个好的现象。对于外企，应当学会进一步授权和放权，加快自身的反应速度。

这样的观点，在一看到“铁公鸡排行榜”时就形成了，不过不敢说。一来，在那个时候说这些话实在不合时宜；二来，怕被人断章取义，那就非被人拍死不可。而现在不怕，不是风口浪尖，说出自己的想法，拍就拍呗，反正灾区得到捐款，灾民得到实惠，而我依旧爱国。

蒙牛捐款比伊利多

蒙牛的第一反应非常快，捐款也比伊利多很多（现在谁捐的多？不知道，没去考证）。但是，我不会因此而改喝蒙牛。

当然，有一个前提，就是伊利和蒙牛都是中国的，质量相当，而且都是内蒙古的。所以，喝谁都是支持国货。这是一个很重要的前提。

那么，为什么蒙牛的捐款行为没有打动我？因为在我眼里，蒙牛的捐款是一次纯粹的广告行为，而伊利的捐款则是社会行为。

蒙牛反应很快，捐款很多。第一时间就捐了上千万元。而我也在第一时间看到了蒙牛对捐款的宣传——一次纯粹的宣传。这个宣传是flash动画，只有两个画面。第一个画面是蒙牛捐款千万元的字幕；第二个画面则完全与捐款、赈灾无关，而是再普通不过的广告，告诉我们蒙牛奶是好牛奶。所以，蒙牛给我的第一印象是，他们只不过是在普通的商业广告前面多加了几个字，表明自己捐了XXXX元。如果“炒作”和“噱头”是中性词的话，我一定会用这两个词来形容这一事件。不过，由于是贬义，所以还是算了。

伊利怎么做的？捐款多少钱肯定要写，除此之外，伊利还宣传了他的其他救灾计划和措施，没有丝毫的商业意图在里面，完全的公益广告。这样的效果就不一样了。

不过，不是所有人都会像我一样碰巧看到他们两家企业在宣传上的区别，所以，伊利还是输了。因为人们只会记住蒙牛第一时间捐款上千万元，而伊利只捐了几百万。

在这里，我并不是想要鄙视蒙牛利用救灾来进行宣传，而且，我认为蒙牛在商业上还是道义上都做的很好。只是觉得在整个宣传策略的制定和企业形象的塑造上，他们原本可以做得更好，本来他们可以大获全胜，但现在，只是小胜一场。

而且，还是那句话，灾区人民得到实惠，得到了好处，就足够了。还有什么比挽救生命、帮助灾民更重要的吗？所以，我感谢蒙牛捐款的同时，继续喝着伊利。

辛劳的总理

温总理关注民生，异常辛劳。这次重大灾难面前，他向我们，向世人展示了中国式总理感人的一面。我非常敬重他。但是，我却担心，他的辛劳、他的忧国忧民、他的无数努力会被无效率的官僚体制所抵消。

前几天上TIME，看着外国网民对中国地震的评论，挺有意思的。而其中一位外国网民就正好说出了我们很多人内心中的担忧。

他说，他很敬佩温总理，第一时间深入重灾区，与民众在一起，从未见过这么好的国家领导人。但是，中国的总理到底有多大的职权？他即使有那么大的权力，那么他的权力能否保证其政策得到真正的贯彻？这位网民希望正确的人能够拥有正确的权力。

他的评价很客观，而且使我想到了黄仁宇在《万历十五年》里面所描述的景象。在封建社会，皇帝拥有至高无上的权力，按理来说，他们可以为所欲为。可是，黄仁宇却描绘了另外一种景象：皇帝只是摆设，一切行事程序都早已注定，皇帝不过是按照约定俗成的礼仪和规矩行事，他们没有自由，除非他们自身的意志足够坚强。我认同他的观点，因为古代皇帝行事必须符合伦理道德和儒家规范，如果不这么做，就会被视为异类，严重的甚至会被底下的大臣和天下读书人口诛笔伐，甚至弹劾、逼宫、暴乱等等。所以，皇帝不过是按照文官集团早已设定好的行事规矩来办事。看似拥有至高无上的权力，实质上，不过是文官集团所扶持起来的精神象征，一个傀儡。就像马克思说的，阶级社会，政府代表的是统治阶级的利益，皇帝也不能例外。

所以，现在我们的领导人是否也面临着这样的局面？忧国忧民、勤政爱民，但是面对无效率的官僚体制，甚至一些利益集团的阻挠，许多措施的执行效果都大打折扣。

不过，我还是挺乐观的。多难兴邦，祖国会越来越好。

学会感恩

滴水之恩当涌泉相报。

老祖宗很早就这么教导我们，但是，我们已经快把它给忘了。捐赠排行榜本身就是一个扭曲的东西，“聚光灯下的捐赠，1元钱就够了”，马云在2006年时这样说过（是2006，而非2008），说的很好。不过这句话被人翻出来，当作是马云针对这次地震而说的话，大肆贬低他，不仅断章取义，而且搅乱时空。慈善有真善和伪善，捐赠不应当成为攀比。

扯远了。这些捐赠，捐多捐少都是心意，没必要非给他们扣帽子，大肆批斗。

与此同时，我们要学会感恩。捐多捐少，我们都要学会感恩。莫桑比克，援助4万，少吗？不，他们几乎是倾国力来援助我们。对于这样的捐赠，虽然数额少，但是情谊是非常之重的，我们不应忘记，我们应当感恩。然而，中国人总是太健忘，总记得自己对别人的好，记不得别人对自己的倾力支持。

厦门，烈日暴晒了两个多礼拜，今日突然下起雨来。阴雨中的哀悼日。5.12/14:28

十二日下午，刚刚从河南考察农业和粮食生产储备情况抵京的温家宝总理，在赶往中南海的途中，得知四川强震的消息，第一时间折返机场奔赴灾区。

• 14时28分汶川地震 16时40分温家宝飞向灾区————这个时候，厦门，火炬刚刚从我们面前经过
• 温家宝在专机上主持召开紧急会议部署工作————估计我正在吃晚饭
• 19时10分许 温家宝到达成都后乘车前往震中地区————上课，刚刚知道四川地震。没在意。“不就是地震嘛” ，心里想。
• 20时许 温家宝赶到都江堰搭篷指挥————我懒洋洋地趴在桌上，听阿福小组做新加坡航空的案例报告 
• 22时许 温家宝冒雨察看中医院和聚源中学灾情————回到宿舍，上网，震惊。