木鱼/Breeze

一篇《中国田径惊雷一冠超刘翔时代 16年最佳就这样写下》，把我雷翻了。新闻来源于此网址：http://sports.sina.com.cn/o/2009-08-23/20284551195.shtml

经历了08年奥运的刘翔退赛风波后，媒体，为什么还不好好反思下？

运动员是人，不是机器。站在赛场上，他们是在突破自己，是对自己多年艰苦训练的回报和证明。无论成败，他们都是英雄。

是的，16年最佳，是个非常好的突破，无论对个人还是对国家。可，接下去呢？用13亿人的巨大期望，去关怀他们？然后呢？

今天睡过头了，匆匆实习去。

进了公司，同事劈头就说，哟，留胡子了，为了表现沧桑感吗？

这个……我也不想呀，忘了剃胡须而已，这么嫩的脸庞，留再多的胡子，也装不了沧桑吧……

“Choice”——选择，贯穿《黑客帝国》这部电影最主要的思想。甚至于救世主Neo，也是由于Matrix内许许多多选择的积累和叠加，导致软件系统异常而产生的。

而我们，虽然不像Neo那般，由于众多的选择而成为超人，却也由于各自选择的不同，编织着各自的人生。

还记得圣斗士吗？这部漫画是一代人的记忆，如此的经典。双子座撒加是善与恶矛盾的共同体，极善的他可以是神、是天使，当他选择善的时候，可以为正义献出自己的生命；而极恶的他则是恶魔，是一切罪恶的来源，当他选择恶的时候，可以为了自己的私欲，毁灭整个世界。

撒加是这部漫画里，我最喜欢的一个角色。他把一个人极善和极恶的一面都表现出来，而且不管是善还是恶，都那么震慑人心、霸气十足。

对于每一个普通人，其实，做不做某事，说不说某句话，也是一种选择。

就此收尾吧，思维短路，墨水很少，写不出多少东西。这是我史上最水的博文了……

转载自一个好友的QQ空间，不错，分享

第一幅漫画中有许多的人，每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。

途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？！

于是，他作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一块。

我砍啊砍

砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。

于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了

上帝啊，请你让我再砍掉一下吧，我保证可以走的更好！

他又砍啊砍

这样一来，他一下子感到轻松了许多！

于是，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。大家看：当其他人都在负重奋力前行时，他呢，却是边走边轻松地哼着歌呢！

走着走着，谁料，前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑！沟上没有桥，周围也没有路。这时候也没有蜘蛛侠或者超人出来解救他……他，该怎么办呢？！

后面的人都慢慢地赶上来了，他们用自己背负的十字架搭在沟上，做成桥，从容不迫地跨越了沟壑。

他也想如法炮制。只可惜啊，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本无法做成桥帮助他跨越沟壑！

     于是，当其他人都在朝着目标继续前进时，他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及。这个时候，在他的脑海里回响着一句话：曾经有一块完整的十字架扛在我的肩上，我没有好好珍惜，直到需要它的时候，我才后悔莫及。人世间最大的痛苦莫过于此啊！……
     其实我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，这也是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。所以，请不要埋怨学习的繁重，工作的劳苦，因为真正的快乐，是挑战后的结果，没有经历深刻的痛苦，我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐！
     We all have our crosses to bear.我们每个人都背负着属于自己的十字架。的确是这样，漫画中的每个人，都是背负着属于自己的十字架，而当沟壑出现时，他们也正是利用自己背负的十字架帮助自己跨越沟壑，继续前进。所以我们说：[ft=,+0,]有些黑暗，只能自己穿越；有些痛苦，只能自己体验；有些孤独，也只能自己品尝。但是，穿过黑暗，我们一定能感受到阳光的温度；走出痛苦，我们一定能企及成长的高度；告别孤独，我们也一定能收获灵魂的深度！

看毕《终结者4》，有些失望，当然，也不像很多影评说的那么烂。如果用一句话来说的话，就是，他的预告片拍的比影片好……

俺这不是气话，是实话。看预告片的时候，还真能引发人们去思考人与机器的关系，真的能让人感受到那份末日降临前途未知的苍凉。可到了电影院里，这份感觉反而没了，没有更多的惊喜也没有更深层次的思考。一部近两个小时的电影，精华全在预告片里，这……挺让我失望的……

作为一部动作片，他无疑是合格的。但作为一部《终结者》系列的续作，只是勉强及格。

终结者的精髓是什么？猎杀人类，终结人类。

机器掌控世界，猎杀人类。幸存的人类在极端恶劣的情况下，艰难求生，用生命抗击机器的每一次进攻。这对人类来说，是一个地狱般的世界，潘多拉的盒子已经打开，唯独不见希望。

但是，在这部续集里，我体会不到这种末日的苍凉。除了所谓的总指挥部藏在海底，东躲西藏以外，其他人似乎都来去自由，想去哪去哪，想飞哪就飞哪。一幅自由翱翔天地的样子。掌控世界的机器人去哪儿了？这是，谁猎杀谁啊？

这样的氛围设定，别说向《终结者2》致敬了，就连《黑客帝国》的水平都赶不上。

昨晚，第二次去火柴天堂。那是个特别的地方。俺和番茄拍了不少照片，现在贴贴。我主要贴番茄的，因为我比较猥琐，拍了太多限制级的照片，发上来，不利于构建和谐的网络社会…………

刚才说到，火柴天堂特别。它的特别之处有两点：

1.卖的，都是火柴；

2.店里面贴满了许多可爱的图片和词句，个性。

这个特别的地方，喜欢什么样的顾客呢？看下张：

对顾客有啥承诺？七个——

火柴贵不？

15元，能打折不？不行，不但不打折，对某些特殊人群，还要加收钱——

其实，人家卖15元，也是有道理地。因为——

我觉得，这个天堂很坦然，很率真。好像一个跟你嬉笑怒骂的朋友。其实，朋友的最高境界，很简单，也就是真诚，不装B

其实，人何必装？不是所有人都是傻瓜，真诚点好。假的，始终骗不了人

学学番茄，他看到下面这张照片的时候，直接问我“哇，这么多脏话，在哪里拍的？我怎么没看到，可惜了可惜了”……瞧瞧，多么坦荡的胸怀，多纯

想想自己，就没那么坦荡。明明知道生活就像下面那张照片说的，但，就是死不承认——

所以，有时候想想自己，就是——

或者是——

所有的所谓“原罪”，如果是原始积累那一段，特别是在《合同法》、《公司法》、《破产法》等很多法律出来以前的事情，到现在法律上追诉期都过了，也就是说当时就算是有罪，现在追诉期也过了。今天即使想给他定罪，从法律上讲也不太可能，因为1993年以前连《公司法》都没有，说他抽逃资本金，他抽逃什么？按照现在的《公司法》，抽逃资本金最多判5年，追诉时效也就5年，所以今年还要说1993年以前他有“原罪”，抽逃资本金，当时顶多也就判他5年，何况此事早就过去了。所以不了了之最好，因为不了了之就是依法办事嘛！

…………

那怎么建立的私有财产呢？一定是第一代人相对来说有一部分“原罪”，第二、第三代人就没有了。第一代人叫“原始积累”，第二代人叫“资本积累”，以后就完善了。所以我们要有历史的大智慧，那就是宽容，这实际上不仅是宽容某些民营资本，更是在宽容改革开放中所付出的代价，也是宽容过去管理经济的旧政策与僵化的体制。因为只有允许民营资本经过五到十年这样的原始积累，我们才能够稳定地过渡到现在的市场经济。如果连这个智慧都没有，我们就等于自己把社会进步的路子堵住了。…………所以，如果今天还继续谈“原罪”问题，实际上是在谈一个历史上的问题，而不是一个现实性问题。

…………

我（冯仑）是执行董事长，那时没有《公司法》供参考，不知道自己应该干什么，但我认定身先士卒一条，遇到烂事就上，没钱赶紧找钱，不用扬鞭自奋蹄。

…………

传统文化中的江湖，确立组织内部的规则只有一个办法，即杀了大哥自己当大哥。万一杀不了大哥，那就只有内讧，像太平天国的“天京之变”。中国传统组织文化里没有按规则退出的智慧，这是一个悲剧。

…………

什么叫创造历史，那就是在伟大的时刻、伟大的地点和伟大的人做伟大的事情。而虚度人生是怎么回事呢？那就是在平凡的时刻、平凡的地点和平常的人做一些平凡的事，并去议论一些伟大的事与伟大的人。

…………

我拿着一杯水，马上就喝了，这叫喝水；如果我举10个小时，叫行为艺术，性质就变了；如果有人举上100个小时，死在这儿，这个动作还保持着，实际上就可以做成一个雕塑；然后如果再放50年，拉根绳就可以卖票，就成文物了。所以不是行为本身，而是时间会决定一件事的性质。

…………

通常的人都只能看见、看到，看清楚、看明白；但只有圣贤和智者才能做到看破、看透和看穿。所谓看破、看透、看穿，就是能从事物的反面去看，而非只从正面去看。举例说，如果你能看到生，这叫看见；如果又能看到死，就叫看透。

杂想/随想/疯言疯语

问1：为什么企业要剥离某些业务？

答1：利益，是一个早已被说烂的原因。而我觉得，还可以从成长的角度看这个问题。因为企业要成长，企业的员工也在成长，他们需要从事更有挑战性，更有价值的工作。就像我们个人，不可能天天在做小学里面的数学题，而是完成小学的学业后，转而研究中学的知识，接着是大学……一步一步成长。所以，伴随着企业和员工的成长，那些对企业不再具有吸引力、不再具有挑战性的业务，势必要被冷落。因此，徘徊于旧有业务的企业，除非你真想把这项业务做到极致，否则，你必定是原地踏步。

问2：创新是靠每一个个体的努力吗？管理层要怎么管理创造力？

答2：“创新资本”并不只是诸多个体构想的汇总，而是互动的结果。管理层不是管理创造力，而是为了激发创造力而进行管理。

问3：什么是本真领导？

答3：研究表明，当领导者表现最佳时，他们并没有模仿任何人。相反，他们依靠的是自身最根本的价值观和能力——这种价值观和能力是领导者在进入真实自我的心境下发挥作用的；而看似矛盾的是，这并非他们的常规状态。研究者把领导者的这种状态称为“领导力的本真状态”。

这是什么状态？完全依靠自身最根本的价值观和能力来指引？这让我想到了《遇见未知的自己》，书里面提到，我们早已忘记了真实的自我是什么，因为被外界的一切层层包裹，真实的自我被欲望、压力、知识、过往经验、责任等等外在的东西所蒙蔽（类似于冰山模型和洋葱模型，感兴趣的可以看看这些模型，或者看看那本书）。所以，我们沦为庸俗，我们为责任、为欲望而活，我们不是在为自己而生活。而本真领导的要求是，依靠内心里真实的自我来引导，来激发自己的事业心和领导力。

有点玄乎

我的理解是。假设我是基金公司的客户经理，拜访完一个潜在客户后——

如果是“非本真”状态，我会按公司流程，记录拜访记录，存档，制作客户信息，制作相应的投资建议，然后定期打打电话，做做客户回访……OK了。以上，全都是按照章程办事，是常规事务。

如果是“本真”状态，我会先问问我自己的内心，我希望能给客户带来什么样的服务。如果我的价值观是，“服务客户，让客户舒心愉悦”，那我很可能会全方位地去了解客户的喜好、需求等等信息，从而给出一个真正能让客户舒心，不用他们操心的投资建议；如果我的价值观是，“精打细算”，我会尽全力做出一份最科学最合理的投资建议；如果我的价值观是，“广交朋友”，我除了给出一份投资建议以外，还会跟他做真诚的交流…………总之，一切取决于自己，取决于自己内心的价值观。而，如果是“非本真”状态，即便我有这样的价值观，我也不会按照自己的价值观来做事，而是一切听从流程安排。

这里面有一个问题，每个人都有自己的价值观。那么，为什么，有的时候，我们会以“本真”状态行事，而有时候会以“非本真”状态行事？

因为，“本真”状态，是以自己的价值观为参照，价值观这种东西，是内心的一种追求，会促使你追求完美、追求卓越。为了达到与你价值观相符合的工作成果，你需要做大量的工作。而，如果是“非本真”，以公司流程、常规、范例为参照，只要工作结果符合所谓的常规要求，就行了，不必费力去思考、去追求。

所以，呆在“非本真”状态里的人，是舒适的、舒服的，因为不用操心劳力。

但是，只有呆在“本真”状态里的人，才会激发自己的潜能，才会突破自己的极限，才会获得成长。

啊，这该死的《商业评论》，好玄乎啊。真是拗口。怪我阅历浅薄，虽然心里知道“本真领导”是啥状态，但没办法把它讲清楚啊…………我找时间再去看一次《遇见未知的自己》，也许能想明白。